关闭销售网点、改变公司的业务方向、削减租金支出，仓库清仓的原因各不相同，但几乎总会面临时间压力。也正是在压力之下，人们容易作出成本高于必要水平的决定。以下五个错误，最常侵蚀清仓库存的实际价值。
错误 1：一再推迟决定
每多拖延一周，就多承担一周仓储成本，货物贬值的风险也会随之增加，尤其是受季节或潮流影响较大的品类。尽早作出决定，才能从容选择最合适的销售方式，而不是到最后一刻仓促处理。
错误 2：将货物分卖给许多买家
把商品零散地卖给许多小买家，看起来很有吸引力，因为理论上优质商品可以卖出更好的价格。实际操作却意味着更多物流安排和沟通，而且存在切实的风险：最后剩下最难销售的那部分库存，根本找不到买家。
错误 3：没有文件和估价就开始谈判
在缺乏清晰库存资料，例如数量、品类和商品状态的情况下开始谈判，会削弱您的议价地位，也更容易收到压低价格的报价。提前整理好文件，是保持价格主动权最简单的方法之一。
错误 4：谈判时遗漏运输成本
商定价格时，却没有约定由谁组织运输、由谁支付运费，是一种典型的纠纷来源，而且往往在双方认为交易已经谈妥后才出现。应在沟通一开始就明确这些条件，而不是成交后再处理。
错误 5：与未经核实的中间商合作
并非每个提供估价的人都会直接买下货物。有些只是中间商，等您作出承诺后才开始寻找买家，这会延长流程并增加不确定性。应确认对方是否真正接收货物并承担责任，还是仅仅把您的询盘转交给其他人。
正确的处理方式
一位承担责任的合作方、一笔交易，以及提前明确的条款，是清空仓库并减少不必要时间损耗和货值损失的最直接方式。